Når forbedre > vedligeholde, er den rigtige cigaretæsker af Hotstamping site management!

Mar 06, 2024

Læg en besked

Omfanget af site management er meget stort, så længe stedet, fremstillingsstedet, byggepladsen kaldes stedet, og vi henviser til fremstillingsindustriens fremstillingssted, også kaldet produktionsstedet, site management her kaldes også fabrik ledelse.

Omfanget af dens jurisdiktion refererer til alle arbejdssteder, der betjener fremstilling af produkter, inklusive lager, produktionsværksted, kontor, personale, logistik og andre 4M1E (personale, maskiner og udstyr (faciliteter), materialer (halvfabrikata, færdige produkter) ), arbejdsmetoder (arbejdsflow, procesflow, rapporteringsproces, instruktioner, forbedringsmetoder), miljø (arbejdsmiljø, menneskeligt miljø osv.) som genstand for ledelsesaktiviteter. Kort sagt: Ledelse=vedligeholdelse + forbedring Det betyder at bevare gode traditioner, forbedre eksisterende problemer og forhindre dem i at opstå.

Så hvordan definerer man ledelsesniveauet?

For at lære dig en enkel måde at evaluere, hvornår vedligeholdelsesniveauerne er ens for hvert trin eller for hver person, skal du bruge følgende formel:

Ved vedligeholdelse > forbedring hører det til det primære ledelsesniveau. På nuværende tidspunkt er stedschefen ikke alt for ængstelig, og personalet er afslappet.

Når den vedligeholdes=forbedret, hører den til mellemledelsesniveauet. På nuværende tidspunkt er stedschefen bekymret, og de fremragende medarbejdere er bekymrede, men de fleste af medarbejderne er ligeglade.

Når man skal forbedre > vedligeholde, er det et overordnet ledelsesniveau. På nuværende tidspunkt planlægger og tænker stedschefen, og frontlinjemedarbejderne tænker også på forbedringer, og scenen viser en levende atmosfære af forbedring.

Hvad mener du med at vedligeholde?

Vedligeholdelse er vedligeholdelse, som er at vedligeholde de tidligere resultater (eller resultaterne af egen forskningspraksis) og videregive dem fra generation til generation. Også kendt som daglig ledelse eller under ét omtalt som site management.

Vend ikke forgængerens fremragende resultater og praksis for at vise deres evner, for i sidste ende vil vi opdage, at gennem deres egen indsats i årtier, faktisk, andre allerede har bekræftet, skal hver leder først ydmygt acceptere fordelene af andre, og integrere deres egne synspunkter i det, så den tidligere oplevelse bliver deres egen ejendom.

Vedligeholde hvad?

Vedligeholdelse betyder ikke, at noget er værd at vedligeholde, så hvilke metoder og midler til at opretholde, er vi nødt til at skelne værdien af nuværende metoder og midler, er at forbedre det eller afskaffe det? Må ikke blindt vedligeholde og blindt forbedre, eventuelle politiske regler og metoder er blevet introduceret gennem forskellige perioder og problemer, har forskellige baggrunde og referencer, og disse baggrundsårsager kan give os en masse referencer til nye metoder og midler, hjælpe os med at implementere den nye metode.

Hvordan vedligeholdes det?

Når vi vælger de institutioner og metoder, der med sikkerhed vil blive vedligeholdt, kan vi tage følgende tilgange til dem:

1. Gennemfør daglige overvågningsaktiviteter

Eksisterende arbejdsstandarder og -metoder bør overvåges periodisk eller uregelmæssigt. På nuværende tidspunkt bør disse metoder klassificeres, som hører til indholdet af den månedlige optælling, som hører til nøglebehovet, der skal udføres dagligt, som hører til indholdet af overvågningen, når det opstår, og skal udføre en stor opgørelse af metoder.

Generelt tilsynsarbejde er opdelt i regelmæssigt og uregelmæssigt to slags, regelmæssig frekvens udføres i månedlige enheder, indholdet er normalt mere tilbøjeligt til problemer, eller hver måned (12 måneder/år) forskelligt indhold for cyklisk eftersyn.

Hyppigheden af uregelmæssig inspektion er baseret på hyppigheden eller vigtigheden af problemet, og tilsynsførende udsteder instrukser i tide til at udføre inspektionen, og indholdet er for det meste markedsklager, QA-problemer og inspektionsledelsesaktiviteter, der iværksætter undersøgelser ved større problemer forekomme.

2. Undtagelsesledelse og forandringsledelse

Undtagelsesstyring er et middel til at opfordre alle medarbejdere til at være opmærksomme på vores produktionsaktiviteter, og når situationen er anderledes end normalt eller normalt, giver det en måde at håndtere det på. Unormal forvaltning kan effektivt forhindre forekomsten af problemer, opnå formålet med forebyggelse, for at reducere tabet af fabrikken, er en højere ledelsesmiddel i det daglige vedligeholdelsesarbejde.

Forandringsstyring refererer til den styringsmetode, der angiver tilsvarende foranstaltninger, når 4M1E er planlagt til at ændre sig eller pludselig opstår. Ændringsstyring kan forhindre forekomsten af unormale, endda slemme, ulykker og andre problemer forårsaget af ændringer i 4M1E, som er det højeste ledelsesmiddel til at forebygge problemer i det daglige vedligeholdelsesarbejde.

Hvordan man udfører undtagelsesstyring og forandringsledelse har sine systematiske og forskellige metoder i henhold til forskellige karakteristika ved forskellige virksomheder.

3. Pædagogisk omtale og vurdering

De almindeligt anvendte uddannelsesmodeller på stedet er hovedsageligt opdelt i fire typer: forelæsning, vejledning, rettelse og selvstudium.

· Foredrag refererer til den traditionelle måde at undervise på, der bringer relevante mennesker sammen til træning.

· Coaching er en pædagogisk tilgang, hvor metoder øves én-til-en eller i én (person/hold). Denne metode bør anvendes oftere, når efterfølgere trænes og specialpersonale forbedres.

· Korrektion refererer til en måde at korrigere medarbejdere, når de afviger fra standardkravene. I feltledelse er korrektion meget vigtigt, da det er den mest effektive uddannelsesmetode i feltledelse, og det er også en metode til at dyrke talenter, som lettest ignoreres af virksomheder.

Især når nye mennesker kommer ind på fabrikken, personale poster ændringer og justeringer, og der opstår problemer, bør de straks uddannes og korrigeres.

· Selvstudium er en metode til at lade medarbejderne lære af sig selv gennem nogle simple metoder i form af distribution af materialer. Denne metode er generelt velegnet til reference- og propagandaindhold eller til at undervise i nøglepunkter i forelæsninger og derefter frigive referencematerialer for at konsolidere indholdet. For de standardiserede ting skal være rettidig omtale og uddannelse, for ikke at gentage problemet og føre til tab af tillid hos ledere.

Vedligehold almindelige værktøjer:

SDCA (Standardisering -) Implementering - > Inspektion, tilsyn - > Bortskaffelse/refleksion/forbedring)

Standardisering af gode arbejdsmetoder og sekvenser er den bedste måde at hylde forbedreren. Det er også en måde at akkumulere virksomhedens intellektuelle ejendom på, så virksomheden kan udvikle sig sundt. Standardens indhold omfatter arbejdsflow, informationsflow og forbedringsmetoder og andet der er værd at udbrede. Det er dog vigtigt at bemærke, at standardisering ikke betyder, at alt bliver en dogmatisk klausul. Nogle ting er værd at referere, men bør ikke forbedre medarbejdernes adfærd.

PDCA (Planlægning -) Implementering - Inspektion, supervision - Bortskaffelse, refleksion og forbedring)

4M1E (Personal, maskineri, udstyr, faciliteter, materialer, halvfabrikata, færdige produkter, procesflow, ledelsesmetode, forbedringsmetode, informationsflow, arbejdsflow, arbejdsmiljø, menneskeligt miljø)

QC7 værktøj SPC

Hvad er forbedring?

Faktisk er forbedring at revurdere status for den eksisterende 4M1E og lave rimelige forbedringer af alt, der ikke opfylder de begrænsede krav. Denne handlingsproces kaldes forbedring. For at afgøre, om det er en forbedring, skal vi først bekræfte, om det finder sted i tankeprocessen, i stedet for at dømme efter resultaterne af forbedringen.

Der er to mulige resultater for forbedring: det ene er fiasko, og det andet er succes. Tager vi ovenstående eksempel, bør vi først bekræfte, at det er at udføre forbedringsaktiviteter, men vi bør give forskellige incitamenter i henhold til forskellige resultater. Som ledere bør vi først anerkende andres adfærd og derefter genkende resultatet af adfærden.

Hvordan forbedres?

Hvad sker der for os som virksomhed? Hvad er vores behov? Hvad er vores evner? Alle disse bør evalueres, før der foretages tilsvarende forbedringer eller reformer, i stedet for blindt at indføre projekter, som kun kan føre til spild af mange penge og menneskelige og materielle ressourcer, som et resultat, de er frustrerede og får medarbejderne til at miste tilliden.

Det mest fremtrædende eller alvorlige problem i øjeblikket er indgangen til vores forbedring. For eksempel: vores side er beskidt og dårlig, fordi vores medarbejdere ikke kender konceptet og vigtigheden af 5S, så bør vi indføre vejledning eller træning på dette område.

Vi bør ikke indføre ERP, fordi vores medarbejdere ikke har nogen normativ adfærd, og bestemt ingen bevidsthed og metoder til at forbedre, hvordan man indfører ERP-system på nuværende tidspunkt, fordi vi ikke ved, hvordan vi skal spørge udvikleren, og udvikleren er ikke bekendt med ledelsesprocessen i vores virksomhed, så de kan kun give et simpelt og universelt ERP-modul. Og det kan være svært at vurdere, hvilken rådgivning man skal vælge.

Hvis feltledelsen forringes på grund af utilstrækkelige personaleincitamenter og dårlig kommunikation i organisationen, bør personaleeksperter introduceres til at udføre diagnosticering på stedet. Forskellige årsager osv. har brug for forskellige tilsvarende programmer, skynd dig ikke til lægen.

Generel forbedring af de 7 trin: opdelt i den aktuelle situation, leder efter problemer, problemårsagsanalyse, effektive modforanstaltninger at udforske, effektive modforanstaltninger at formulere, modforanstaltninger til at implementere, forbedre resumé 7 trin.

Først og fremmest vil vi forstå og analysere den aktuelle situation, arrangere manglerne i den nuværende situation og finde ud af de mest alvorlige problemer.

Analyser derefter årsagen til problemet, tag effektive og implementerbare modforanstaltninger, og implementer dem trin for trin og med tidskontrol. Nogle problemer kan opstå i implementeringsprocessen, og på nuværende tidspunkt bør forbedringsmetoderne og forfremmelsesretningen justeres i tide i forhold til årsagerne til problemerne. Efter afslutningen af den nuværende forbedring bør vi lave en opsummering, sortere det gode ud og fortsætte med at forbedre, og derefter udføre den næste runde af forbedringsarbejde.

Forbedre almindelige værktøjer:

PDCA (Planlægning -) Implementering - Inspektion, supervision - Bortskaffelse, refleksion og forbedring)

SPC

5 Nuværende 2 original (sted, virkelighed, nuværende objekt, kontanter, nuværende person, princip, princip)

3 spørgsmål (Hvorfor hvorfor hvorfor hvorfor forfølge årsagen)

Fælles værktøjer til QC7 værktøj og NYT QC7 værktøj

82 Affaldsteori

4M1E

5W2H (Hvorfor, hvem, hvornår, hvor, hvordan, hvor meget (penge/tid))

ECRS (Annuller, Flet, Omarranger, Forenkle)

Som leder kan disse tænkemåder ikke ignoreres, især i en tid med stadig strengere ledelseskrav.

Når en leder bliver ved med at rulle sin egen PDCA-tilstand, tænker han mere på hele spektret af 4M1E-problemer i udvælgelsen og forbedringen, bruger 5 nuværende, 2 originale og 3 spørgsmål i analysen af problemer, bringer QC nye og gamle 7 værktøjer med ham, når han skal løse problemer, beder ECRS-princippet om at hjælpe med at løse problemer, og bruger ofte 5W2H og andre planlægningsværktøjer i organisationen og planlægningen. Vil gøre deres arbejde mere afslappet og organiseret og effektivt.

Uanset hvilken type leder du er, skal det være "hårdt på begge sider" at vedligeholde og forbedre. At vælge forskellige mennesker til forskellige typer arbejde er også en uundværlig del af læringen som leder.