Lined Composition Notebook Udskrivning i produktionsprocessen, kvalitetsstyring i overensstemmelse med disse fire punkter for at udvikle mere effektivt!

Foret Composition Notesbog Udskrivning i produktionsprocessen, kvalitetsstyring i overensstemmelse med disse fire punkter til at udvikle mere effektivt!

Enhver virksomhed, i lyset af højproduktionssæsonen, vil der altid være kvalitet og mængde valg. Eller søg midlertidig profit og ødelægge udviklingen af ​​virksomhedens fremtid; Eller tage hensyn til kvaliteten, omhyggeligt dyrket. Hvis der er et problem med produktkvaliteten, vil det ikke kun øge de ekstra omkostninger forårsaget af omarbejdning, men også forårsage kundeklager, som direkte vil påvirke virksomhedens økonomiske fordele og skade virksomhedens omdømme. Derfor er det bydende nødvendigt at styrke virksomhedens produktkvalitetsstyring. For trykkerier er kvalitetsstyring også en topprioritet!

01. Kvalitetsstyring af produktionsproces

Hele processen med industriel produktion refererer til en række processer fra markedsundersøgelse, produktudvikling og design, forberedelse af produktprocesser, indkøb af råvarer, produktionsorganisation, kontrol, inspektion, emballagelager, salg, service og så videre. Det er at udtænke, producere ideelle produkter, produkter til samfundet, for at give brugerne brugsværdi. Den grundlæggende metode til total kvalitetsstyring er hele processen med kvalitetsstyring, ved at forbedre kvaliteten af ​​hvert led, for at sikre kvaliteten af ​​produkterne.

Standarden til at måle kvaliteten af ​​produktionsprocessen er: højt udbytte, høj kvalitet, lavt forbrug. Det kan også siges, at hvor hurtigt god provins, dens kvantitative indikatorer afspejles i input output rate.

I produktionsprocessen stræber virksomhedsledere efter at producere så mange produkter som muligt for at imødekomme brugernes behov med de mindste arbejdsomkostninger (inklusive fysisk arbejde og levende arbejdskraft). For os betyder det at producere produkter, der opfylder virksomhedens kvalitetskrav til den mindste pris.

For at nå dette mål for produktionsprocessen, for det første, opfylder alle produktionsfaktorer, såsom menneskelige, økonomiske, materielle og informationer, behovene for produktionsprodukter i både kvalitet og kvantitet. Dette er forudsætningen og grundbetingelsen for en god tilrettelæggelse af produktionsprocessen. Derfor skal produktionsledelsen starte med basale forhold. Den anden er at gøre produktionsfaktorerne i produktionsprocessen i den bedste kombinationstilstand i overensstemmelse med kravene til produktproduktionsteknologi til at danne en gensidigt forbundet, tæt koordineret, velordnet, høj effektivitet af hele systemet.

For at sikre den bedste kombinationstilstand, som har rig ledelseskonnotation, skal den implementeres og realiseres gennem en række tekniske metoder og styringsforanstaltninger, ved hjælp af funktionerne planlægning, organisering og kontrol. Den 5S-ledelse, vi for nylig har implementeret, og den TQM, vi vil implementere, er alle specifikke tiltag for at forbedre vores ledelsesniveau.

Kvalitetsstyringens opgave i produktionsprocessen er at opnå kompatibel kvalitet, så de producerede produkter opfylder produktstandardernes designkrav. Efter inspektion er de, der overholder standarden, kvalificerede produkter, og de, der ikke overholder standarden, er defekte produkter eller affaldsprodukter. Inspektion af produkter er den fælles opgave for alt ledelsespersonale og alle medarbejdere, selvfølgelig er det QC-personalets ansvar.

02. Kvalitetsstyringsforanstaltninger i produktionsprocessen

1. Overhold standardorganisationen for produktionen

Standardiseringsarbejde er en vigtig forudsætning for kvalitetsstyring, er behovet for at opnå ledelsesstandardisering, "ingen regler, ingen radius". Virksomhedsstandarder er opdelt i tekniske standarder og ledelsesstandarder. Arbejdsstandarder er faktisk adskilt fra ledelsesstandarder og er en del af ledelsesstandarder. Tekniske standarder er hovedsageligt opdelt i standarder for hjælpematerialer for råmaterialer, standarder for procesværktøj, standarder for halvfabrikata, standarder for færdige produkter, emballagestandarder, inspektionsstandarder osv. Det er dannet langs produktlinjeringen for at kontrollere kvaliteten af ​​materialeinputtet til hver proces, lag på lag kontrolkort, så produktionsprocessen er i en kontrolleret tilstand. I systemet af tekniske standarder er alle standarder baseret på produktstandarder som kernen og er designet til at opnå standardservice for færdige produkter.

Ledelsesstandard er at regulere menneskelig adfærd, regulere forholdet mellem mennesker og mennesker, regulere forholdet mellem mennesker og ting og tjene til at forbedre kvaliteten af ​​arbejdet og sikre kvaliteten af ​​produkterne. Det omfatter produktprocesregler, driftsregler og økonomisk ansvarssystem. Graden af ​​virksomhedsstandardisering afspejler niveauet af virksomhedsledelse. For at sikre produktkvaliteten bør virksomheder først etablere og forbedre forskellige tekniske standarder og ledelsesstandarder og stræbe efter at understøtte dem. For det andet bør vi strengt implementere standarder, standardisere kvaliteten af ​​materialer og folks arbejde i produktionsprocessen, nøje vurdere, og kontante belønninger og straffe. For det tredje bør vi konstant revidere og forbedre standarder, implementere nye standarder og sikre standardernes avancerede karakter.

2. Styrk kvalitetsinspektionsmekanismen

Kvalitetsinspektion spiller følgende funktioner i produktionsprocessen: den ene er funktionen af ​​sikring, det vil sige funktionen af ​​gatekeeping. Gennem inspektionen af ​​RÅmaterialer og halvfabrikata, identificere, sortere og eliminere ikke-overensstemmende produkter, og beslutte, om du vil acceptere produktet eller batchen af ​​produkter. Sørg for, at de ukvalificerede råvarer ikke sættes i produktion, at de ukvalificerede halvfabrikata ikke overføres til den næste proces, og at de ukvalificerede produkter ikke forlades fra fabrikken; Den anden er forebyggelsesfunktionen. De oplysninger og data, der er opnået gennem kvalitetsinspektion, giver bevis for kontrol, finder ud af kvalitetsproblemet, finder ud af årsagen og fjerner i tide, forhindrer eller reducerer produktionen af ​​ikke-overensstemmende produkter; Den tredje er rapporteringsfunktionen. Kvalitetsinspektionsafdelingen skal rapportere kvalitetsoplysningerne og kvalitetsproblemerne til fabriksdirektøren eller den overordnede afdeling i tide, således at der kan tilvejebringes nødvendige kvalitetsoplysninger til forbedring af kvaliteten og styrkelse af ledelsen.

For at forbedre kvalitetsinspektionsarbejdet er det nødvendigt at etablere og forbedre kvalitetsinspektionsinstitutionerne, udstyret med kvalitetsinspektionspersonale og udstyr, faciliteter til at imødekomme produktionens behov; Den anden er at etablere et sundt kvalitetskontrolsystem, fra råvarer til fabrikken til færdige produkter ud af fabrikken for at implementere lag af kontroller, lave originale optegnelser, produktionsarbejdere og inspektører har klare ansvarsområder, implementere kvalitetssporing. Samtidig bør produktionsmedarbejdernes og inspektionspersonalets funktioner kombineres tæt. Inspektionspersonale bør ikke kun være ansvarlige for kvalitetsinspektion, men også vejlede produktionsarbejdere. Produktion arbejdstagere kan ikke kun producere, deres produktion af produkter, der skal først inspiceres, at gennemføre selvkontrol, gensidig inspektion, særlig inspektion tre kombination; For det tredje bør vi etablere autoriteten for kvalitetsinspektionsinstitutioner. Kvalitetsinspektionsbureauet skal være under direkte ledelse af fabriksdirektøren, og ingen afdeling eller personale kan blande sig. Ukvalificerede råvarer bekræftet af kvalitetskontrolafdelingen må ikke komme ind på fabrikken, ukvalificerede halvfabrikata må ikke flyde til næste arbejdssekvens, og ukvalificerede produkter må ikke forlade fabrikken.

3. Kvalitetsveto

Produktkvalitet afhænger af kvaliteten af ​​arbejdet for at sikre, at kvaliteten af ​​arbejdet er hovedsageligt et menneskeligt problem. Derfor, hvordan man udgraver folks positive faktorer, perfektionerer kvalitetsstyringsmekanismen og tilbageholdenhedsmekanismen, er et vigtigt led i kvalitetsarbejdet.

Kvalitetsansvarssystem eller økonomisk ansvarssystem med kvalitet som kernen er et vigtigt middel til at forbedre kvaliteten af ​​menneskeligt arbejde. Kvalitetsstyring spiller en vigtig rolle i ledelsen af ​​virksomheder, fordi virksomhedernes vigtige opgave er at producere produkter, give brugsværdi for samfundet og opnå deres egne økonomiske fordele. Kernen i kvalitet ansvar system er virksomhedens ledelse, teknisk personale, produktion personale i kvaliteten af ​​gennemførelsen af ​​ansvar, magt, fordel kombination. Som kvalitetsstyring af produktionsprocessen bør vi først og fremmest analysere kvalitetsfunktionen for hver stilling og personale, det vil sige gøre det klart, hvad deres ansvar er på kvalitetsspørgsmålene, og hvad er arbejdsstandarderne. For det andet bør vi forbinde postpersonalets produktkvalitet tæt med økonomiske interesser og kontante belønninger og straffe. De langsigtede vindere får en stor pris, og de, der forsømmer deres pligter og forårsager kvalitetstab, får erstatning eller andre straffe.

Hertil kommer, for at fremhæve vigtigheden af ​​kvalitetsstyringsarbejde, men også implementere kvalitetsveto. DET ER ET HÅRDT INDEKS, DER ANGÅR KVALITETSINDEKSET SOM VURDERINGSKADRE-ARBEJDER, ANDET ARBEJDE UANSET HVOR GODT UDFØRT, ØNSKER KUN AT GIVE ET PROBLEM VEDRØRENDE KVALITETSPROBLEMET, I VURDERING AV AVANCERET, FORFREMMELSE, NÅR HEDEREN SOM PROJECT. STEM TIL VETO.

4. Forstå de vigtigste faktorer, der påvirker produktkvaliteten, og opret kvalitetsstyringspunkter eller kvalitetskontrolpunkter

Kvalitetsstyring (kontrolpunkter) er betydningen af ​​fremstillingsstedet i en periode, visse betingelser for at kontrollere kvaliteten af ​​funktionerne, nøgledele og svage led, og hovedfaktorer såsom særlige kontrolforanstaltninger og metode, styrke ledelsen, gør kontrollen af ​​fabrikken i god stand og sikre, at de foreskrevne kvalitetskrav. For at styrke dette aspekt af ledelsen er det nødvendigt for professionelle ledere at foretage en systematisk analyse af virksomheden som helhed, finde ud af nøgledele og svage led og kontrollere dem.

Kvalitet er en virksomheds liv, det er visningen af ​​den overordnede kvalitet af en virksomhed, og det er også legemliggørelsen af ​​en virksomheds omfattende styrke. Med fremskridtene i det menneskelige samfund og forbedringen af ​​folks levestandard stiller kunderne højere og højere krav til produktkvalitet. Derfor, hvis virksomheden ønsker den langsigtede stabile udvikling, skal dreje kvaliteten denne kerne til at udføre produktionen, styrker produktkvalitetsstyringen, for at producere højkvalitetsproduktet, lader virksomhedens ledelse være sikker, lader vores kunde GRATIFICER!